用中产阶级价值观武装我们的队伍

                                                                                             ——张晟源

 几千年的农业社会，小农经济意识根深蒂固，虽然当代中国社会已经有了很大的发展，人们的生活水平已经有了很大的提高，很多人实际上已经过上了中产阶级的生活，但是小农意识和小市民的思想，依然还会或多或少的存在于绝大部分人的思维和日常的行为处事中。然而，社会是不断在发展的，要是生活水平达到了中产阶级，而我们的思维依然停留在小农、小市民的层次上，必然会阻碍我们自身的发展，团队中的成员若思维方式无法进步，同样也会阻碍整个团队的发展，无法在未来的竞争中抢得先机。只有顺应历史的发展的潮流，掌握事物和人性的本质，才能够在激烈的竞争中脱颖而出。

 公司的组成不同，人员的素质不同，所能达到的思想境界也会大不相同。对于不同的团队，需要构建的文化氛围也会有所区别。我们作为一个研发型企业，大多数的同事都是博士、硕士或者本科毕业，从人员构成上具备了推广中产阶级行为模式的基础，若能在团队中推广中产阶级的行为模式，对于整个团队的进步、公司的发展将具有很大的推动作用。

 然而，一种行为模式的养成，并不是一朝一夕的事情，同时，由于我们大多数人本身存在的各种不足之处，小农思维依然在我们的潜意识中，也造成了整个公司若想采用中产阶级的思维模式进行工作，并不是一件简单的事情。正如王总所说的，我们目前最大的问题在于要求别人的时候，用的是中产阶级的思维模式，而在要求自己的时候，又用的是小市民的思维模式，这两者的差异，导致了目前工作中很多问题的出现，关键就在于我们潜意思中的小农思维，老是会有私心，患得患失。

 这就要求我们在日常的生活和工作中，严格的要求自己，在希望别人用中产阶级的思维做事之前，用中产阶级的行为模式要求自己。这需要在今后的工作中不断提高自己，直至按照中产阶级的思维行事成为一种习惯，必然能把工作和生活中的事情处理好，在提高自己的同时，也能帮助团队得到发展。

中产阶级思维的养成，我认为主要包括以下几个方面：

首先是平等和合作。这是一个核心的内容。人与人之间有的只是职业、职务上的不同，而从本质上说，都是平等的。这要求我们无论总监、主管还是研究员，在公司里都是平等的，面对事情的时候，要耐下心来，寻找问题的本质，共同为解决问题、推动项目的进程而努力，不要争论责任，要认真讨论事情，事情做不好，项目无法顺利进行，谁都有责任，只有通力合作，把事情做好了，才能显现出我们每个人的价值，当每个人的价值都能体现出来并不断提高，公司中的每个同事也才能得到与之相匹配的收入和价值体现。

危机感。社会是不断发展的，不进则退。只有时刻有一种生存的危机感，才能推动我们自身不断进步，在思想上和工作能力上不断提高，摆脱小农思维，用中产阶级思维行事，有利于我们摆脱惰性思维，只有比别人跑得快一点，才能在竞争中取得优势。

相互学习。做领导，重要的是做好一个老师，当你无私的帮助别人，带领别人提高的时候，也就能够很好的管理好一个团队。同时，也要求团队中的每个人要学会学习，善于将别人的智慧消化吸收，变成自己的能力，从而是自己得到提高。现在公司努力营造的学习的氛围，就是希望我们每个人都能既当好一个老师，又当好一个学生，公司中每个员工都能认真教他人，同时自己也能吸取他人的优点，这样的团队，自然能在竞争中战无不胜。

 只要能在公司中建立一种正确的价值观，按人性的规律办事，克服人性的弱点，整个团队就能得到快速的发展。在团队中建立中产积极价值观，按照中产阶级的价值观来处理日常生活和工作中的事情，符合历史的发展规律，公司中很多问题自然迎刃而解，我们也会有更多的时间用来学习、做事，在自身得到提高的同时，团队和公司也得到了快速的发展，每个成员的价值自然也就能够得到体现，收入也必然获得稳定提高，从而真正进入一种良心循环当中。

      一种价值观和行为模式的建立，不容易，但是只要坚持和努力，必将能够达成共识，从而推动团队的不管进步，达到我们的奋斗目标。